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高手在民间,全员算账聚沙成塔

马钢强化算账经营践行“四化”“四有”纪实之三

2024年01月29日 来源:中国宝武 作者:曾桂莲 杨波 文丽 浏览: 打印 分享到:

  编者按

  集团公司党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会上提出,以“四化”为方向引领,以“四有”为经营纲领,强化算账经营、精益运营等举措,积极应对钢铁行业长周期下行风险。

  面对2023年上半年不利的经营局面,马钢人痛定思痛。在马钢党委的坚强领导下,广大干部员工认真贯彻、积极践行集团公司要求,强化算账经营,砥砺奋进,下半年经营绩效不断取得突破,在行业“寒冬”中打了一个漂亮的逆势突围“翻身仗”。

  集团公司主要领导对此高度肯定。胡望明指出,马钢实践是宝武有效应对钢铁寒冬的典型案例。马钢的经验非常值得学习,要好好总结、推广。

  为此,集团公司党委宣传部、融媒体中心组建联合采访团(成员包括宝武融媒体中心、马钢、太钢、新钢记者等),开年即赴马钢集团采写系列报道。希望能给各子公司以启示,齐头并进,为宝武谱写高质量发展的崭新篇章作出新的更大贡献。

  晴空万里,暖冬的韵律弥漫在空气中。走进地处长江之滨的马钢,厂区犹如景区,道路宽敞整洁,厂房干净明亮,生产线上处处洋溢着火热干劲。2023年下半年,面对市场“寒冬”、行业大考,马钢坚决贯彻落实宝武“四化”“四有”要求,通过推动全员算账经营、精益运营,交出了一份出色的答卷。

  全员算账意味着每个员工要关注成本,紧盯生产每个环节,提高效率和减少浪费。如何让员工 “算着干”“干着算”,真正转变观念?如何让大家既有算账经营压力,又有动力?如何让算账经营刻在骨子里、融入血液中?

  马钢的答案是:充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,围绕产量、降本、毛利、铁水成本、跑赢指数、品种比、直供比等关键指标,按百分制设置权重,对重点指标设置差异化评价方法,提高经营效益,增强市场竞争力。在传递压力上,将各单位月度绩效结果挂钩公司利润,根据公司盈亏情况,建立绩效得分同步上下浮动机制,各级管理人员、员工岗位绩效与单位组织绩效挂钩,实现压力层层传递。

  唯完成关键指标、以绩效论英雄后,马钢既有了靶向发力的目标,也有了凝聚全员共识的力量。

“回炉一次等于损失一辆奥迪!”

  走进马钢四钢轧总厂炼钢智控中心,宣传展板上的几条标语特别令人印象深刻——“回炉一次等于损失一辆奥迪!”“连铸漏钢一次,等于一辆宝马×3轿车没了”……“我们通过将各类损失形象展示的方式,警醒员工精心操作,增强全员的算账经营意识。”四钢轧总厂厂长助理韩宝表示,这种方法简单明了,让大家对每一次责任事故造成的损失、每一项指标改进带来的收益,有了更加直观的感受。

  四钢轧总厂因粗钢、热轧材产量几乎占马钢的一半而号称马钢的“半壁江山”,在马钢的生产经营中发挥着举足轻重的作用。“大账要算清、算明,小账更要算精、算细!”说起算账经营,四钢轧总厂党委副书记、纪委书记康伟态度鲜明,就是要倒逼自己,紧盯每一项指标,靶向发力,逐个击破,从而优化改善经营指标,实现降本增效。

  四钢轧总厂炼钢智控中心里,炼钢分厂甲乙丙丁四个班关键指标如何,每日、每周、每月墙上荣誉榜上见分晓。围绕降本增效、生产效率、技术质量3大项目,钢铁料消耗、转炉冶炼周期、降级改判炉数等7个核心指标,各班组间开展“龙虎榜上红旗飘”专项日、周、月劳动竞赛,以指标任务完成情况论英雄。若某个班组指标排名落后或者未完成降本目标,当天晚上,班长立即召开紧急会议,及时复盘总结,找出原因所在。作业区、分厂层面则每周召开成本分析会,对降本未完成的班组及指标进行“红黄绿灯”预警分析,预测炼钢成本,有计划调整关键指标,对影响成本指标的瓶颈问题群策群力进行重点攻关。从总厂、分厂、作业区、班组各层面实行关键指标日跟踪,周分析、月复盘,一股你追我赶、提产降本的氛围成为马钢算账经营“风向标”。

  近日的马鞍山,寒风凌冽、冰冻彻骨,但马钢四钢轧总厂生产现场,奔涌着一股股生产的“热浪”:机器轰鸣、带钢穿梭,一条条“火龙”在轧机上穿梭……火热生产景象的背后,还有四钢轧总厂频频传来的捷报,这其中,1580产线在逐月降低加热炉燃耗值的基础上,在去年10月份仅用两座加热炉,就实现了月轧材量39.22万吨的优异成绩,打破了2021年5月1580用三座加热炉轧材39.08万吨的月产纪录。同时,自去年10月份开始,该产线双炉生产热轧钢卷产量数次刷新月产纪录,已经牢牢站稳“238”高地。

  据统计,2023年,马钢各产线累计162次刷新日产纪录,69次刷新月产纪录,为生产经营持续向好提供了强有力支撑。

颗粒归仓,厂区处处有“元宝”

  观念是先导,但措施才是行之有效的手段。为了力出一孔、有的放矢,去年下半年,马钢紧盯“强力推进经营绩效改善”这一目标,坚持“算账经营”,开展了“全工序对标创一流”“废钢归集回收”等5项专项劳动竞赛。

  马钢全体员工立足岗位追求极致效率、极致效益,助力公司生产经营绩效改善。亮点在现场频频闪现。

  运输部一厂铁路器材堆场内,抓机师傅挥舞机车手臂,娴熟抓起两根报废铁轨,稳稳放入待候的平板车上。“这些废旧铁轨和小部件都是我们利用周末或者节假日集中回收的,为的就是颗粒归仓、降本增效。”运输部设备管理室信号维护工陈绪强告诉记者。为了打赢关键战役,打好“人民战争”,运输部员工主动放弃周末,骑着电动车在厂里反复寻找废旧铁轨,平板车上待运的废钢轨,就是“挖宝队”这几天的收获。去年10月、11月,在部门员工努力下,已“挖”出1400多吨废钢。

  “当时初步预测,这块场地大约有3000多吨沉降料可回收,没想到挖出了近8000吨。”冶服公司技服一分厂操作工蒋凌兴奋地说。老二铁煤库原为马钢二类焦、无烟煤、焦粉、焦丁等物料堆存地,因发展需要关停。在全员参与“颗粒归仓废变宝”挖掘回收活动下,大家又把目标聚焦在这块废弃场地。在全员努力下,截至2023年11月23日,沉降料累计回收7506吨,累计外发6108吨。

  在四钢轧总厂炼钢分厂内,记者看到炼钢渣处理主操查登兵正拿着一块吸铁石,对着渣钢一通“扫荡”。查登兵说:“去年分厂对渣处理岗位从生产、成本、安环、质量等方面都提出了细致可行的目标,其中用最经济的风碎处理要达到55%以上;上分选线钢渣日均要超过700吨,净回收渣钢要达到吨钢12公斤以上 。”所以,为了完成“吨钢净回收渣钢12公斤”这一指标,他每天随身携带一块吸铁石,以便随时检查现场还有那些资源可以回收利用。

  港务原料总厂C型料棚内,刮板机正在刮取料格边的壁附铁矿粉。原来取料时,员工发现料格挡墙边存在不同程度的壁附料,因刮板机取料程序限制,这些壁附料长年累月堆积在两侧,变成了“死库存”。经调研,仅C型料棚56个料格中,约有16万吨壁附料。为了盘活死库,员工调整了刮板机取料程序,自主设计了一套挡墙防撞装置专利,将刮板臂最大限度贴近挡墙,刮取壁附料。去年6月至12月份,该厂共“盘活”壁附料约16万吨。

  随着劳动竞赛如火如荼地深入推进,马钢干部职工参赛热情高涨。经过全员共同努力,2023年,在宝武劳动竞赛光荣榜中,马钢共上榜145项,尤其是下半年,在开展以“算账经营”理念为基础的系列劳动竞赛中,累计创效9682万元,为公司扭转形势作出了新贡献。

经验共享,你追我赶“打擂台”

  在讲述马钢员工算账经营良方时,被采访者最后总会加上一句:“此做法已形成精益运营、算账经营典型案例,在全公司推广。”总结案例尚且不易,还能全公司推广?这,正是马钢的厉害之处。

  为鼓励员工立足岗位深挖降本增效空间,全方位寻找突破口和改进方向,引导员工“会算账、算好账、算清账”,由公司层面牵头,马钢精益办策划组织“精打细算擂台赛”活动,分案例征集遴选、案例现场发布、案例现场验证三阶段,评选马钢月度优秀“精打细算”作业区和擂主作业区,让更多的“降本明星”走到台前,更多优秀案例推广复制。

  2023年10月,“精打细算擂台赛”评选发布会采用“线下发布+线上直播”模式,由案例发布单位讲述作业区降本增效好做法、好改善、好点子。当月,仅由能源环保部讲解的“多措并举减少煤气放散,降本400万”优秀案例,就吸引线上1000多人观看直播,点赞超3万次。“此番线下发布+线上直播的方式,真正把员工智慧筛选提炼,作为发布单位也倍有面!”能源环保部副部长张健兴奋表示。

  除了降本明星走到台前,“内部对标”也成为马钢一道靓丽的风景——利用马钢领导下基层调研或者精益运营现场会,各单位围绕“算账经营、极致高效、降本增效” 等主题,在调研现场向公司管理层推广典型案例。据统计,2023年,经由现场发布的典型案例就有18个,参加现场会人次达305人,且均为生产厂部和子公司中高层管理者。如今,全员算账、相互对标已成为马钢经验的关键词。

  仅算账经营理念下沉到管理者层面,马钢觉得远远不够。精益通,是马钢于2021年自主研发的一款手机APP,旨在深挖基层精益案例,让职工共享借鉴,是精益管理的一项重要工具。2023年,马钢在“精益通”APP上开通“算账经营”模块,增设报案例、比算账、学财务、查效益四大功能,向职工普及财务知识,鼓励员工提报算账经营案例,进行全员线上分享。如今,近2万名员工只要打开精益通app,即能获悉优秀经验。智慧赋能,真正实现“让经验分享,让知识流动”。

  从“要我分享”到“我要分享”,从“要我算账”到“我要算账”。马钢全员算账经营的理念之所以能深扎基层,得益于马钢眼睛向内、持续深耕一线的经营策略和战略定力。